基础服务

特色一：致远实施方法论

      致远实施方法论是指导整个项目实施的框架体系,从企业信息化项目效益化目标出发,通过严谨科学的项目管理、知识转移、流程优化能力提升等服务确保信息化项目目标的实现,具有如下特点。

      多套路线：根据项目规模、特点,匹配项目实施模式并灵活选取实施场景元素进行组合,快速形成项目实施路线图

      理念升级：提供以传统厂商为主导的实施模式,并且提供以客户为主导,致远为指导或培训式的实施,从产品实施导向往价值实施理念升级。

      实用性高：加速项目实能上线,降低项目风险,促进企业管理落地,既是实战指导又貝有知识经验的总结

特色二：致远实施路线

致远实施路线图是致远实施方法论落实项目管理的过程指引,分阶段、按步骤的推进项目交付,实施有序、风险可控,成功上线、项目成功率高。

项目启动：项目任务、项目规划、项目启动。

蓝图设计：组织分析、需求调研、需求方案。

系统建设：产品安装、产品培训、系统配置。

上线准备：培训计划、用户培训、系统上线。

持续支持：文档交接、项目验收、移交运维。

特色三：专业顾问团队

专业顾问团队为客户提供全方位、贴心、专业的实施服务。

实施项目经理及实施顾问,依托于致远实施方法论提供项目管理服务,积极和贴心地响应项目需求,保障进度及质量,控制风险,实现项目的上线目标

特色四：最佳业务实践

各行业和专业领域的最佳业务实践是企业深化管理、提升绩效、降低成本的利器,致远实施案例集是我们经过多年积淀下来最为宝贵的经验,可以为您提供全面的解决方案。

协同HR：在协同系统中实现员工信息、薪翻、绩效考核等管理

协同CRM：在协同系统中实现客户信息、销售漏斗等管理

协同PMP：通过协同系统实现对企业项目过程管控等关键应用

协同合同管理：通过协同系统实现客户合同、合同审批等关鍵应用

协同费控管理：通过协同系统对年度、月度预算费用进行申请、审批控制等应用

其他行业解决方案：在协同系统中帮构建其他行业或专业领域应用解决方案