集团型企业解决方案

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中国鑫达：借力协同实现不同业务管控模式落地

中国鑫达（鑫达中投(浙江)投资控股有限公司）创建于1985年，是中国最早提供国产车用高分子复合材料的生产商。公司始终专注于汽车用高分子材料的研发、生产，并在2009年作为大中华地区第一家高分子材料企业在纳斯达克上市。2011年，公司成功建立获得国家5部委联合认可的国家级企业技术中心。

【建设协同系统初衷】

● 公司领导出差，需领导审批的文件耽搁和延期，没有办法及时处理，使得效率下降；

● 公司以前建设的各业务系统之间缺乏统一的数据展现窗口，“信息孤岛”的产生使领导不能及时全面的了解业务数据。

● 原来纸质流程传递混乱、效率低下、经常丢失。如财务报销类流程

● 企业无法有效地控制项目成本高低；日常费用占用费用比率高达35%。

● 为解决以上问题，公司决定建设“办公系统”来解决以上的问题。

【建设目标】

● 规范企业管理流程

● 建立公司级的协同办公平台

● 实现公司内部信息资源共享

● 规范已知流程，优化审批环节

● 提高员工办公效率、节约开支

【应用亮点-业务管理】

● 预算管理

1. 战略管控：对战略规划、战略制定、战略执行进行有效地管控。

2. 车辆运营：招投标、设计、采购、成本控制

3. 资产管理：固定资产采购、出入库、盘点、维修管理过程

5. 财务管理：预算、报销管理办法

6. 审计管理：内部审计计划和审计报告的管理，

7. 人事管理：人员招聘、入职、转正、调岗调薪、日常考勤、出差、离

【客户证言】 

业务的应用必须从上而下的推动，必须逐步上线前期设计需求流程要留后续修改的扩展性。