随着企业规模日渐扩大，鸿潞集团的组织规模、组织管理架构也日渐庞大。而且随着江西、湖北工厂的投产，鸿潞集团越发觉得分散分布下的企业异地办公、异地管控的重要性。同时异地办公模式也对鸿潞集团现有管理水平提出了更高要求。此外，鸿潞集团组织规模的扩大，随之而来则是管理层级增多、信息传递效率减慢、准确度降低，管理成本节节攀升等问题，这些问题成了阻碍安徽鸿潞发展的绊脚石。

      为此，鸿潞集团决心锐意改革。首先，鸿潞集团着手信息化建设。从2003年起，先后上了财务软件、ERP系统、钢结构条形码管理系统、视频监控系统等IT系统，以信息化推动企业效率提升、降低企业经营成本；其次，鸿潞集团建立起扁平化、横向的组织架构，集团总经理直接面向工厂厂长，减少管理层级与管理人员，缩短信息传递渠道，减少信息传递时间与管理费用，提高企业整体工作效率；第三，鸿潞集团结合，通过A6协同管理软件的实施，鸿潞集团重新梳理了业务流程，优化了组织管理机构，简化并规范了各项业务流程，为提高企业运营效率打下基础。

      安徽鸿潞引入致远A6。由于鸿潞领导层、特别是集团董事长的高度重视，以及致远A6协同自身简单易用等特点，自上线以来，致远A6协同管理软件就成为了鸿潞集团内部应用范围最广的一款信息化产品。公司的各种文件、通知都已经转入到致远A6协同平台上进行发布，各种流程也必须通过致远A6协同平台进行规范化流转。甚至一些从不使用电脑的部门，也因为致远A6的应用而改变了他们的工作方式。

      致远A6协同管理软件的实施应用，实质上也是鸿潞集团的一次组织架构的变革。通过这一过程，鸿潞集团形成了完整、系统的管理体系，突破了次序、等级结构的界线，突破了部门和职能职责的界线，变分散管理为集成管理，对整个集团的资源进行了合理而有效的整合。