20多年来，京博控股不断发展，从最初的脱贫，然后发展成为有稳定收入的集团，到现在谋求进一步的发展，企业领导人高瞻远瞩，认识到如果想要打造一个百年企业；仅仅以赚钱为目的，是很难长远发展的。首先要建立一个价值观，马韵升董事长提出了“为客户生产满意商品，为社会培养有益人才”的核心价值观，并希望员工都能够实践“学为仁师，行为世范，诚信待人，奉献社会”的行为准则，坚持“忠诚、守信、奉献、创新”的企业精神。从某种意义上来说，京博是“把自己的民营企业当作社会的企业来办”，这就是董事长的胸怀和公司的核心理念。 　　　　　　　　

据京博控股战略副总监戴荣华先生透露，京博控股将信息和资金、战略放在同等高度，信息化和战略执行甚至可以说是一体的关系，所以急需一个能容纳几千人共同办公的协同管理平台。京博控股经过多方比较，最终选择“协同软件第一品牌”来实现企业办公管理，用友致远A6-m已经成为京博控股管理落地的重要工具。 　　

在没有实施协同之前，从京博总部下发一个红头文件，都需要有专人骑着自行车，绕着3600亩的京博工业园挨家挨户送，而在外地的分支机构，则通常都要耗费2-3天的时间才能送达，反馈则需要更多时间。随着京博控股地快速发展，对分散在全国各地的分支机构的管理控制，就成为一个新的课题。 　　

致远A6-m协同管理软件带来了整个集团的效率提升。之前需要自行车加飞机才能下达的红头文件，现在只需几分钟就能够快速下达到京博控股分布在全国各地的30多个分支机构，并且，需要得到反馈的文件，在当天下班前都能够收到回执。 　　　

致远协同不仅提升了个人效率，更优化了组织沟通的方式。以前，企业召集一个会议，参会人员通常很少横跨部门，因为这会牵涉到很多人的时间空挡和协调问题。而现在，只需要在致远A6平台上发布一下，不论是同部门会议、还是跨部门会议都可以在网上举行，结果还可以追踪。而在员工和管理层的沟通上，协同也起到了润滑剂的作用。以前一见领导就脸红不敢说话的员工，通过协同也能大胆的沟通；而领导要对某个员工批评的时候，也可以通过协同平台无声的进行，既达到了教育的目的，又保全了员工的颜面。 　　

通过协同这样的柔性流程平台，企业不仅可以完成传统固化流程软件难以实现的灵活业务处理，诸如报表、会议、项目管理、知识共享等，更可以利用此平台，传递企业的价值观和行为准则。因此，组织层面的信息化将更长远地影响到我们每一个人！