截止到8月31日，27家上市青企全部发布了半年报。多家上市青企业绩出现波动，其中最普遍的因素就是成本上升。如青岛市民耳熟能详的海信电器，虽然营业收入上涨了2.09%，但由于成本压力等因素，净利润同比下降了46.55%。面对成本上升的问题，各个企业都开始出招破局，但基本都为“开源节流”的模式，利用协同管理软件来降低成本的“治未病”模式较为罕见。华仁药业是第一个吃螃蟹者。

9月6日下午，致远互联“走进用户系列活动”来到华仁药业，近百位山东制造行业、医疗行业等行业总经理、CIO从山东各地汇聚致远互联用户——华仁药业。华仁药业集团副总经理刘千现身说法，用自己公司实际操作的例子，为莅临现场的各位信息化负责人带来“经典协同”分享，讲述了致远互联协同管理平台在企业管理和成本控制方面带来的变革与优势。

破局走出新途径：向协同管理发力

华仁药业对于青岛市民来说并不陌生，这家成立于1998年5月的企业，经历十多年的风风雨雨，于2001年8月完成股份制改造，2010年8月25日在深圳证券交易所成功上市。目前在国内非PVC袋市场中已经稳居前五。

如此“美好”的华仁药业，其实也面临着转型升级的机遇与挑战。政策方面，医改、营改增、两票制等政策的密集出台让医药企业的发展多了许多不确定性。但是医疗服务业的广阔市场前景却有目共睹。

华仁药业破局成本压力的策略是从管理入手，但是企业管理已今非昔比，已经步入大协同时代，这就需要一整套合理的系统。华仁药业将目光投向了致远互联开发的协同管理平台上。

华仁药业集团副总经理刘千

在引进致远互联协同管理系统之前，华仁药业的组织架构偏工业化生产。当时整个华仁药业有60多套管理制度，且相互间存在严重的冲突。为了规范公司管理，提升效率，华仁药业将下设三级部门的信息部门进行了调整，将信息部调整为一级部门，原先的9名信息化人员调整为目前的30多名人，集日常维护与开发于一体，对公司发展起到了至关重要的作用。

“华仁药业处在信息化发展的重要拐点。致远互联的产品设计思想、发展路线与华仁药业发展的需求完全合拍。致远协同满足了组织变革、业务变革的需求。”在谈到为何在打造协同管理平台时要选择致远互联时，刘千表示，致远互联的协同管理平台比起同领域其他软件，打破了传统软件无法满足企业实际应用需求的情况，拥有丰富的应用，能个性化的进行业务定制。同时还兼具整合IT系统信息资源、提高组织敏捷性、降低管理运营成本、提高组织学习能力和加强控制落实规范等优势。目前华仁药业从高管到基层员工到业务人员，全员均在使用协同。

致远协同管理高效：业务处理效率提升8成

致远互联的协同管理平台统筹了营销、信息、质量、财务、人事、行政、集成、采购、异动和营销多个方面的需求。华仁药业依托致远协同管理平台精准的实现公司的业务更加高效和规范。刘千举例说，“通过致远协同，华仁药业服务外包公司业务处理能力处理周期大大缩短，仅用过去20%的时间就可以更加高效的制定公司的计划和了解前线的动态。效率和精确的提升不仅帮助我们有效地控制了成本，更让我们对公司的发展动态有了全方位的掌控。”

2016年10月1日，华仁药业获得两化融合管理体系评定证书。通过信息化与工业化的高度融合降低能耗，提高生产效率、提高人均劳效和资源调度能力，提升公司管控和决策能力。2017年上半年，华仁药业净利润猛增了176.55%，与其协同管理平台的搭建有着密不可分的关系。

据介绍，北京致远互联软件股份有限公司是一家专注于为组织级客户提供协同管理软件、解决方案和云服务的企业，是中国协同管理软件的开创者和持续领导者。作为中国协同管理软件及云服务领导厂商，致远互联15年一直专注在协同管理软件领域，秉承“以人为中心”的协同管理理念，形成了从私有云到公有云、从互联网到移动互联网、从组织内协同到组织间协同再到社会化协同的完整产品线及解决方案。至今，已连续12年保持中国协同管理软件市场占有率第一。

当下，每天都有近50000家政府机构及企业级用户、超过500万个终端用户使用致远协同管理软件产品与服务。致远互联致力于提升组织协同管理的运营绩效，推动组织变革与转型升级，为每一个组织和个人打造绿色、美好的工作方式。包括中石油、中石化、上汽、国药控股集团、中粮集团、联想控股、悦达集团、百联集团、中国移动通信等国内外知名巨头企业和沈阳市、扬州市、三亚市、贵州省等各级政府都是致远互联协同管理平台的用户。

“未来三年，致远互联将以专业、开放、智能的‘协同+’平台，从产品型公司转型升级为平台型公司，而最终成为生态型公司。”致远互联见习副总裁、客户经营中心总经理马文先生介绍称，他们希望在协同管理软件私有云服务方面聚焦提升竞争力，重点突破业务管理定制分享平台服务以及协同PaaS云服务，并实现“标准产品+定制应用+定制共享”的商业模式的创新，帮助用户跃上协同新平台，拥抱协同新时代。