9月6日下午，秋雨连绵的青岛，致远互联山东区在亚洲品牌500强上市公司——青岛华仁药业股份有限公司成功举办“走进华仁药业，参观经典协同”走进用户系列活动。本次活动特邀青岛经信委互联网推进处、胶州市信息化促进协会、青岛CIO联盟协会相关领导助阵，同时致远互联副总裁兼客户经营中心总经理马文也参与了本次活动的主题演讲。活动聚焦制造行业转型升级，汇聚山东省制造业各行业巨头，来自山东省中集集装箱、青岛旅游集团、康普顿科技、麦迪绅集团、烟台荣昌制药、潍坊世纪泰华等80余家龙头企业和行业巨头，近100位总经理、CIO、信息部负责人共聚华仁药业，旨在深挖制造行业管理之痛，共商制造行业协同管理解决方案，提升制造行业转型推动力，助力制造行业找寻转型升级的最佳路径。

青岛华仁药业股份有限公司副总经理刘千作为东道主致开场辞，他表示：华仁药业是一个相对传统的企业，处在信息化发展的重要拐点。致远互联协同管理软件满足了组织变革、业务变革的需求，目前无论从高管还是基层员工均在使用协同。未来三年，华仁药业将搭建更加专业、开放、智能的协同工作平台，更加聚焦业务管理应用的平台，用信息化帮助华仁药业跃上协同新平台，拥抱协同新时代！

参观两化融合样板车间

华仁药业工作人员带领所有来宾参观了公司博物馆、立体仓库和两化融合样板车间。通过工作人员现场讲解与实地观摩，参会人员对华仁药业智能制造方面的建设及信息化应用情况，包括RFID、条码应用、数据自动采集、信息化系统之间的对接以及互联网工业应用现状给予高度评价，特别是同行业或相近行业的企业管理者，不时与现场陪同人员进行交流和探讨。

全面信息化应用战狼企业如何炼成？

作为一位信息化老兵，华仁药业集团刘总在信息化建设上有着自己的理解。在刘总看来，作为每个企业的信息化总规划师，CIO在部署信息化过程中要遵循三大原则：第一，信息化服务于业务；第二，站在管理高度，从长远考虑，把信息化做到更高一个层次；第三，数据分流，与窗户、产品相关的环节，从材料到财务到整个生产过程在ERP里管理，与人相关的订单、行政采购、商机等在致远协同管理系统里，保证后台业务稳定的同时，也保证前端使用的轻便和灵活，这一点也是华仁药业信息化能够持续稳定、支撑后续定制和创新的重要原因。

华仁药业股份有限公司 副总经理  刘千

中国企业如何拥抱互联，转型升级，定制未来？

一场前所未有的变革颠覆正在各行各业展开，变革的浪潮正在吞噬传统工作与管理模式，中国企业如何拥抱互联，转型升级，定制未来？ 北京致远互联软件股份有限公司副总裁兼客户经营中心总经理马文先生作“智慧协同、定制未来”的主题演讲。他提出：技术驱动的商业变革，让协同时代的来临，从而促使组织内/外协同、产业链协同、社会化协同，而客户需求变化也从2B业务回归理性、智慧，因平台化的特性，协同定制才有无限可能。

北京致远互联软件股份有限公司 副总裁兼客户经营中心总经理马文先生

信息化应用困惑现场答疑

活动最后，在座嘉宾与华仁药业刘千、致远互联马文两位专家进行企业信息化应用中遇到的困惑进行交流沟通，并针

对遇到的问题向郎酒集团两位信息化专家进行了请教，针对部分企业总经理、CIO提出的企业如何搭建好预算费用管控体系、协同应用的集成问题，刘千总、马文总做了详尽的阐述交流。各企业代表纷纷表示本次走进华仁药业活动收获颇丰，并希望以后能有更多的机会向信息化建设较成熟的企业借鉴成功经验。

【华仁药业简介】

青岛华仁药业股份有限司前身青岛华仁药业有限公司成立于1998年5月，2001年8月整体变更设立股份公司，是由华仁世纪集团控股，红塔创新、广发信德等机构投资者、医药行业知名教学科研单位共同参股组建的股份有限公司。青岛华仁药业股份有限公司秉承“仿制精品，创制新品”的研发理念和“借鉴借力，自主创新”的技术理念，培养并组建了一支具有较强研发能力的科研开发队伍，建立了大容量输液剂和药包材的研究开发平台，致力于成为软包装输液剂的世界名牌。