5月23日，南孚电池有限公司协同办公项目验收会暨南孚、致远战略合作协议签字仪式在福建南平隆重举行。南孚电池有限公司总经理丁曦明、项目负责人廖江辉和10名中层管理者，致远软件实施项目管理部总监申利峰、致远福建区域负责人赵春辉及致远软件福建区实施顾问共同参加了此次会议。
       会上，南孚电池有限公司总经理丁曦明先生，回顾了南孚公司信息化建设的历程和效果。丁曦明先生说：“协同管理系统的实施契合了公司内部管理的改革，通过致远协同办公系统的实施，全体员工参与到企业管理的改革中来，给员工提供了发表意见的平台，不管是好的还是不好的，让员工能够更深入的了解改革的内容，也让管理者第一时间了解到普通员工对改革的意见和想法。这是非常好的。”谈到如何推广致远协同，丁总自豪的说：“整个过程中，高层抛砖引玉发布讨论点儿，但不参与讨论，充分发挥民主。这样推动了很多人愿意到系统中去看，发布的很多意见可能对管理者有很刺激的语言，大家非常想去看，这样一来很快系统的功能都摸会了。”
　　通过半年多的试运行，南孚电池有限公司的应用可以说比较成功，现在协同对于南孚的关键应用是：流程审批，可不要小看这个作用，它改变了管理的习惯，节省了时间，提高了工作效率和质量。
　　用上协同的南孚人有这样几个感受：一、这个系统方便。之前只能在公司里面工作，一大堆文件要审批要签字，现在，不管出差到哪里，只要有网络就可以处理。二、可以授权给他人。有的时候即便不在电脑前你还可以临时授权给他人待办工作，一点不会耽误事儿。
　　据了解，信息化建设给南孚带来很大的益处。南孚从销售额6个亿到现在近20亿规模的时候并未导致管理人员人数的大幅度上升，仅仅增加了十几个人，这很大程度受益于信息化建设。作为南孚一把手的丁曦明曾经思考过，也许信息化投入的成本，给员工发工资也够了，但是增加一个人往往对公司的管理带来很大的不确定因素。“而网络审批对权力之间的平衡带来了监管机制，必须这么走！实现的责、权、利的有效管理！希望致远和我们一起长期合作，给我们提供更多更好的管理工具，我们也愿意为致远提供更多的实践原型，为协同软件的设计发展提供参考！”目睹信息化神奇功力的丁曦明兴奋的说。
　　致远软件实施项目管理部总监申利峰先生代表致远，表示很高兴和南孚达成长期合作，并详细介绍了后期与南孚公司的深入合作情况，特别是长期持续合作的方案。