企业大、部门多、人员多、制度多、审批多、领导忙时间少，是邢钢组织管理的特点。原有的已经不能满足邢钢此时的管理需求，亟需一套组织管理信息化解决方案来为其服务。最终，在充分了解致远A6的管理理念及其二元化工作流等切实符合企业管理需求的功能后，邢钢将目光锁定在了致远A6协同管理软件身上，邢钢相信致远A6能够切实解决其组织管理难题。

     在和邢钢双方紧密合作下，邢钢A6协同OA系统仅用时两个月便成功上线。邢钢领导认为，致远的应用，在提高邢钢办公效率的基础上，还重新梳理了邢钢的管理流程，明确了每个部门的管理职责，检验了原有管理方式、制度的合理性，并对现有流程进行优化；而且弱化了部门间壁垒，提高了部门间协作能力与沟通效率。此外，邢钢也将各种办公、管理文档进行归档处理，实现了知识信息的沉淀和积累。

      邢钢在规范管理与管理“落地”方面有着自己的经验。在致远A6上线之初，没有贪大求全，而是先选择了行政办公、财务、HR、生产管理、供应链管理等企业急需也最能体现协同办公优势的点来着手，共设计了300余个模板和流程。经过半年多时间的积累、酝酿和发展，邢钢A6系统中的协同流程数量急剧增长。目前基本覆盖了组织管理、行政管理以及公文收发和业务管理的大部分领域，实现了管理的规范化。

      目前，邢钢A6协同办公系统已经成功上线运行半年有余，实现了90%以上的高上线率，且邢钢的应用也很深入、广泛，正向着邢钢兼管信息化副总所期望的“致远A6办公系统使用起来还是比较容易的，希望后续能继续完善通过深入推广挖掘更大的价值，流程更加灵活可控”的方向发展。(消息来源致远)