2017年8月9日，中天金融集团股份有限公司（原中天城投集团股份有限公司，以下简称“中天”）召开了“集团协同办公平台“项目启动会，中天方集团领导、信息部项目组以及各职能部门、子公司负责人均出席了本次会议。本次会议就”集团协同办公平台建设目标、内容和价值“、”实施工作主计划“、”协同平台五环应用“三个层面进行了深入的探讨，并定制了项目总体实现的目标，协调双方资源，携手共同搭建一套符合企业自身内部管理架构需求的协同平台，从而提高办事效率。

【集团简介】

中天金融集团股份有限公司，成立于1978年，于1994年在深圳证券交易所主板上市，是贵州省第一家上市公司，旗下员工1.5万人，是贵州省内成长最快、规模最大的上市公司之一。经营范围涵盖金融投资、股权投资、实业投资、资产管理、产业基金、产权市场投资与管理、金融服务及研究、金融企业投资及管理及咨询；城市基础及公共设施投资管理、壹级房地产开发。“不满足现在、不止于未来“是他们矢志的价值追求。中天将积极运用新科技、新理念、新思维，通过严管控、强协同、大资管，提升现有金融资产运营的效率与效益，充分发挥一站式综合金融服务商的平台效应，最终实现集团价值和股东利益最大化，为全球客户提供智慧共赢、专业细致、注重长远价值的财智创富平台。

【项目简介】

一、中天原OA系统存在缺陷

1、因分级授权设计缺陷，而产生的大领导管小事情、好多人审一件事；

2、缺少考核与管理闭环；

3、既有系统不支持“合并审批”、“动态表单“功能，而导致的审批逻辑不清晰；

4、流程时效不透明，因而产生流程参与者不清楚整体审批进度；

5、缺少流程负责人工作机制，产生大量“自建协同”。

二、选择致远，做到六大提升

1、流程审批环节做到“在其位谋其政“，不将本职岗位的应出具的专业意见退转给后续岗位或高级岗位，不因为高级岗位或前置岗位的非专业意见而做出无原则妥协；

2、在管理和运营协同上实现任务派发、执行跟踪、操作留痕、消缺督办等动作的严谨贯通；

3、在协同和流程优化方面，坚持价值导向、持续改善。开展流程效能分析、人力产能分析，及时识别阻滞环节、高成本环节、水平异常环节，提供数据依据，为管理层提供决策基础；

4、在合规和风控方面，流程和机制安排符合监管和制度要求，且尽量简化，选择充分信任和授权。同时加强社会主义荣辱观和风险意识宣贯教育，防微杜渐，一旦发生不专业事件，则严厉制裁，绝不姑息；

5、在人机交互、人人交互场景中，以人为本、引入社交化思维，借鉴互联网应用优良体验特点，创造条件引导员工情感表达、操作互动好玩有趣、激发参与热情；

6、在开放合作、创新探索方面，以更大想象力去动员产业价值链上下游资源进入中天金融发展平台，以紧密协同创造精益价值；以更大想象力利用社会资源，根据比较优势、规模效应等经济学原理，探索生态型发展路径。

三、三大协同平台、5000并发提高工作效率

四、优化、固化业务流程，实现集团与子公司两级管控贯通

【结语】

本次项目启动会在双方的大力支持下圆满落幕，在未来的时间里，致远方将全力以赴，与中天方项目组紧密联合，严格按照规划完成项目目标，积极推动协同平台的落成与上线。未来，致远互联助力中天金融集团，更赏新一番风景。
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