OA协同办公提升企业核心竞争能力
企业需要协同管理吗?
平台可以被企业视作为一个电子化、跨区域、可集中或分散的信息组织平台。它联合了企业所在的供应链上的其他企业，形成了一个紧密协作的信息应用共同体。在这一共同体中，既包含了企业自身的内部信息流，同时又紧密关联了企业的供应商、分销商、合作伙伴以及客户等，以实现信息的共享和业务的链接。企业通过自身的信息流通与数据共享使部门与部门间的协作更加紧密，这种紧密整合使得运营模式灵活高效，并能随时响应客户的需求。无论是企业的内部员工，还是外部的访问者，都可通过协同平台获取利益。将部门、类别级协同管理整合于一体化的企业级协同，进而发展到整个供应链上相关企业的协同，将能够完全解决原有企业在信息化建设中常有的“孤岛效应”等问题。单一的问题一一解决了，但相互关联的问题不解决，还是不能从根本上解决企业信息化建设中的“孤岛效应”等问题，因此，协同管理的理念与平台是企业信息化建设中的重要问题。
企业的高层管理者可通过协同管理平台获得宏观层次上的运营数据分析报告，有效组织企业资源，并帮助决策制定;企业的员工可共享平台信息、实时管理自己的任务、跟踪工作流程、参与项目管理;供应商与合作伙伴可同时参与企业的外部流程，协作完成从产品研发、工作外包、市场推广、售后服务等业务;客户能及时获取企业相关的信息和高效的服务。协同管理工作平台被集成到企业原有的信息流程上，可以使企业提升核心竞争能力。
什么是?
世界管理咨询巨头凯捷针对中国发布了一部《协同管理关系白皮书》，其中提到“协同管理其实就是一种系统化的思想和方法，即告诉希望与他们的客户、合作伙伴与员工之间建立一种高度协同的合作关系。”凯捷全球CEO保罗·赫密林指出，“当今时代的企业处于有效控制成本与实现利润的双重压力之下，企业管理变得加倍复杂多变。很少有企业可以在这样负责、不可以预测的环境中仅靠自己的力量成功。未来的成功将取决于该企业有多强的协同精神和能力。”此为大协同或外部协同。波音公司制造777型飞机的事例即将大协同推上了一个崭新的高度。
而对内，财务管理、进销存、人力资源以及OA系统整合是企业内部信息达到流通一体化、数据共享化，能及时有效地整合来自企业各部门、各类别的信息资源，使之协同流通而不冲突，此为小协同或内部协同。任何一家公司内部IT系统工程或企业信息化建设的实施都是小协同的很好例子。
，集合了统一沟通、营销、审批、管理等功能，可以有效助力企业提升核心竞争力！
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