售前咨询： 0571-81385768
|
应用场景 目标管理的问题：任务目标不明确，计划执行缺乏监控，执行结果难以检查。  目标管理的问题：目标与计划存在偏差，缺少计划修正的环节……  目标管理应用方案 目标制定： 根据公司目标制定清晰的部门目标和个人目标。计划制定统一语言，使得组织对工作计划进行规范、统一管理，提高沟通的效率和信息传递的准确性。 目标执行： 以计划作为载体，实现工作目标的安排分配及承接落实。可以随时查阅相关人员计划、调整计划内容。通过计划提醒，确保执行进度。 目标检查： 监控个人、部门、公司各级目标进展情况，随时对员工的工作情况进行监督。管理者可以从时间、重要程度、事项等多角度查看员工工作计划情况；员工可以追溯查看统计工作计划安排情况。 目标优化： 通过按照权重的任务分解随时完善工作计划。通过系统提醒帮助员工随时了解工作伙伴的目标进展情况，随时进行个人调整和休整。  在清晰地制定了公司的年度目标后，各部门高管根据自己部门的职责范围和工作内容制定更加有针对性的部门目标，并下达给各个部门经理。部门经理则将任务合理分配给每一个员工。员工的工作计划都严格围绕部门目标展开。公司的工作平台提供目标管理主题空间，聚焦工作时间安排、工作计划制作、工作任务与事件的执行、工作进度的汇报检查等，便于用户从目标管理角度在同一空间中整体获取目标信息。  组织中的任务往往是多人合作完成，所以如何将每个个体的工作任务组合起来，通过整体查看来了解工作进展是目标管理实现的重要因素。  这个问题可以通过任务链条查看解决： 首先在系统中支持树形查看任务及子任务。子任务可设置权重，同一层级的子任务权重之和不能大于100%。这样一个多人合作的任务就被分解为一个个子任务。这样总体的完成率将会通过子任务的完成率汇总后分析显示，即优化任务汇报：任务汇报时填写任务的完成率及耗时。后一次任务汇报中的完成率、耗时即当前任务的完成率和耗时。若任务有子任务，则父任务的完成率为多个子任务完成率×权重。父任务的耗时为多个子任务耗时之和。子任务进行任务汇报后，父任务会自动新增一条任务汇报，任务完成率与耗时会相应自动计算与更新。  |
致远互联，成立于2002年3月，是集协同研究、软件研发、市场营销、渠道销售、支持服务于一体的协同管理全案服务商。该公司专注于为组织级客户提供协同管理软件、解决方案和云服务，软件产品应用于制造、建筑、金融、互联网及政府机构等行业和领域。以“推动客户实现行业领先”为己任，以帮助客户“增加收入、提升效率、降低成本、控制风险”为目标，服务于一体的管理数字化服务公司。
0571-81385768
在线服务
浙公网安备 33010802012158号
