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目前越来越多的中国企业已经将企业内外部协同作为企业战略并开始使用协同工作管理平台，以构建高绩效协同组织。在协同工具应用方面，一般划分为4 个阶段：启动、扩展、控制与整合，每一阶段的应用范围、功能、价值等存在较大差异。从企业中单一组织单元应用，到全员全域应用；从协同、公文、审批，到弹性业务构建以及DEE 整合；从间歇性应用到高频率扩展，协同工具最终反映出的组织效率及ROI 呈现极大的关联度。 弱协同组织与强协同组织在组织行为绩效上的区别基本可以用协同成熟度进行判定。大协同时代对组织协同提出了更高的要求，中国企业如何创新性使用协同工作与管理平台，以提升企业组织效率，推动管理变革，这既是机遇，也是挑战。在本次调研中，我们抽取了部分企业案例，他们在创建高绩效协同组织方面有着自己独特的思维和行动，值得学习和借鉴。
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致远互联，成立于2002年3月，是集协同研究、软件研发、市场营销、渠道销售、支持服务于一体的协同管理全案服务商。该公司专注于为组织级客户提供协同管理软件、解决方案和云服务，软件产品应用于制造、建筑、金融、互联网及政府机构等行业和领域。以“推动客户实现行业领先”为己任，以帮助客户“增加收入、提升效率、降低成本、控制风险”为目标，服务于一体的管理数字化服务公司。
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