运筹帷幄之中，决胜千里之外。经过精心的准备和有序的部署，9月26日，以“智慧协同 定制未来”为主题的2017致远互联第七届全国协同应用大赛，终于和这个宜人的深秋一起到来了。

只要看看五位出场嘉宾的名单，就能感受到本次大赛卓越的实力：北京交通大学经管学院教授、博士生导师苟娟琼，百联集团协同信息化项目服务总监朱俊晖，中国移动通信项目总监杨彬，汉堡王项目实施总监郭磊以及泰禾集团CIO刘艳苗。他们以对协同管理深入而独到的理解并辅以大量的应用案例，为现场的数千名客户和协同应用者勾勒了一幅关于协同应用的美丽画卷。

对于全国协同应用大赛的倡导者和推动者，12年蝉联中国协同管理软件市场占有率第一的致远互联公司来说，此举无疑具有里程碑式的意义。致远互联一直立足于行业制高点，以自身雄厚的技术实力和深厚的品牌影响力推动着协同管理软件的发展。而本届大赛的成功举办，也必将对新时代的协同生产力变革产生深远影响。

致远互联的杀手锏：帮助客户越来越快

致远互联副总裁淦勇的演讲核心和主题，用一个字来概括就是：快。“致远互联所倡导的协同，核心点就是尽可能快地提升效率，把企业运营变得越来越快，把我们每一家客户都变成独立的快企业”。

致远互联副总裁 淦勇

淦勇从三个层面来诠释什么是“快”以及怎样做到“快”。第一个是现阶段企业管理面临的问题和挑战，第二个是致远互联的四大创新点和未来的发展趋势，第三个是本届协同应用大赛的目的和背景。

淦勇提到，企业的组织管理已经从单纯的组织内协同进化到了组织内外协同，甚至是社会化协同，这对于协同管理软件来说是千载难逢的时代机遇，协同管理软件正处于崛起和大发展的良好契机。企业现阶段需要的是简洁高效的IT，“唯快不破”，只有快才能快速应变，取得现代竞争的核心优势，而致远互联的“协同五环”体系（工作协同、业务协同、集成协同、产业链协同以及社会化协同）正是帮助企业实现“快”的催化剂。

为了满足时代对协同管理软件的需求，致远互联正致力于四大创新。一、应用共享。类似于苹果的App Store，可以将客户的应用和终端产品投到致远互联的协同管理平台上进行交易。客户在致远互联的平台定制企业服务后，可以通过分享、复用、分发等多种方式，最终实现大规模的个性化的服务，以及整个产业生态的互用。二、将管理延伸到供应商和经销商。为供应商和代理商搭建一个平台，实现和致远互联内部的协同管理平台进行无缝的衔接。三、实现和终端用户的数据对接。比如客户的回访调研、投票和招聘等环节，帮助客户实现从to B再到to C的完美过渡。四、人工智能的探索。通过AI，可以做更加智能和快速的判断，辅助决策，同时可实现打破组织边界的人的行为的智能化。

那么，举办本届大赛的初衷和背景是什么呢？淦勇重点强调了汇聚智慧的力量。“众人拾柴火焰高”，致远互联希望把来自不同行业、多达五万家客户的智慧汇聚起来，帮助致远互联不断升级自己的产品和体系，时刻紧跟客户和时代的需求并不断进步。同时，客户之间也能互相吸收到对方的智慧和能量，共同进步，实现多方共赢。

新时代的管理模式变革：协同式发展的价值凸显

如果说致远互联副总裁淦勇的演讲核心点是“快”，那么北京交通大学经管学院教授、博士生导师苟娟琼的核心点则是“变”。

北京交通大学经管学院教授、博士生导师 苟娟琼

作为兼具学院派和实践派的代表，苟娟琼教授亦是致远协同的应用者。当日，苟娟琼教授综合以研究和实证的角度论证了企业管理体制的变化以及组织协同的重要性。她认为，无论从组织形式，再到管理模式，再到组织形态，我们都处在高速变动的环境当中，从这个角度来讲，现代管理学也面临着重大机遇和挑战。传统的管理模式在低速的宏观状态下，已经完全无法适应我们今天所做的工作，时代急需信息化模式的再创新。

她以ERP系统来举例，重点提到自己做ERP的科研和教学已经有20多年，但近期已经把所有课程都停掉。原因就在于ERP已经过于老化和落后，是属于上一个时代的旧体制，虽不至于完全不需要，但起码来讲，它确实已经跟不上时代的脚步，不适应动态组织下的管理模式了。

那么，现阶段我们究竟需要什么样的信息化模式？苟娟琼教授强调，我们正从传统的管理决策模式转变为协同式的组织发展模式，而且这是一个很明显的趋势。

苟娟琼教授强调，之所以需要组织协同，就是因为它可以更好地面对不确定性，也就是未知。在面对不确定性的时候，充分发挥每一个人的主观能动性，然后大家自主协作，协同去决策，才能更好地面对我们今天的情境，更好地解决未知的问题。那协同的到底是什么？苟娟琼教授的答案是：我们协同的是人所具有的知识和能力，也就是人自身的价值，这也是我们面对未来最重要的东西。

在谈到与致远互联的合作时，苟娟琼教授给予了致远互联极高的评价。她表示，平台场景+服务协作+智能驱动的致远协同无疑是创新时代灵动组织的最佳协作管理平台，可帮助企业组织快速实现业务分析和决策支持。

苟娟琼教授最后总结道：“通过企业经营中的三大升级：管理升级、服务升级和协同升级，协同管理系统能够为企业在信息化建设上提供强大的战略支持，帮助企业在面对不确定性的时候实现自生长，让企业管理的转型升级与时代发展同步。”

企业转型的重推力引擎：精彩客户案例分享

百联集团协同信息化项目服务总监 朱俊晖

毫无疑问，协同管理已经越来越成为企业战略的关键一环，关于企业转型的成败。作为国内数一数二的集团型企业，百联集团对此深有体会。经过精心的运营，百联集团通过致远协同的信息整合技术服务已实现统一门户、移动办公、流程驱动业务、经营报表分析、异构系统整合、强化沟通等多类型协作工作。

百联集团协同信息化项目服务总监朱俊晖表示：致远协同把百联集团全力打造成一个“上下协同、有效计划、强化执行、辅助决策、信息共享、动态监控、自助服务”的生态型协同管理平台，助力集团顺利地实现“十三五”战略目标。

中国移动通信项目总监 杨彬

同样在一家以ICT项目管理为业务核心的集团企业，中国移动通信也尝到了致远互联带来的甜头，致远协同管理系统犹如加装了大马力引擎，帮助中国移动实现了高速稳定的运转。中国移动通信项目总监杨彬在演讲中，对致远协同管理系统“零代码、可视化、快速配置”三大特性进行了高度评价，认为致远协同的智慧化、定制化、人性化的运作模式给中移通信带来了现实价值和未来无限想象空间。

汉堡王项目实施总监 郭磊

而面对汉堡王等大型外资连锁餐饮企业时，解决国内上千门店在管理效率和约束力方面的难题，面向全国化部署云端系统，致远协同已实现其内部管理的进一步精细化运营，跨越地域与客户类型差异的隔阂，帮助企业系统各单元保持高效、精确、协同和可持续运行。汉堡王项目总监郭磊认为，致远协同下的一体化管理新模式，具有绝佳的未来前景，将撬动企业组织基础管理的革命。

泰禾集团CIO 刘艳苗

最后，泰禾集团CIO刘艳苗围绕泰禾在数字化时代下集团转型和升级进行了分析。刘艳苗毫不讳言对致远的溢美和喜爱。他表示，致远协同改变了泰禾传统的办公方式，用一体化的管控体系使业务开展规范透明，帮助企业打通了各个系统间的互动脉络，真正实现业务的联动。通过致远协同的支撑，泰禾正通过数据化的经营锻造电子化的泰禾、国际化的泰禾、协同化的泰禾，向着后数字化时代企业新形态奋勇前行。

智慧+定制：共赢协同新未来

作为协同管理软件领域的开创者及持续领导者，致远互联以平台为支撑，注入“协同五环”价值链，以定制化为抓手，智能化为方向，不断深化产品创新，在帮助企业面对不确定性的同时，实现新常态下从容的自生长。其带给客户的新价值，在于最大限度地释放并激发了每个个体、每个组织甚至每个行业的创新能量，有效帮助企业跟随并引领商业环境变化。

“专业、开放、智能”致远互联的服务已率先开启了业务随需定制的个性化服务新时代，很具有前瞻性，形成从互联网到移动互联网、从组织内协同到组织间协同再到社会化协同的完整产品线及解决方案。这是新一代具有互联网思维和协同管理思想的信息化平台，它重构了传统企业的管理模式，以移动化、平台化、定制化和智能化为特征，帮助企业提升组织效益和管理能力，实现“互联化”转型和创新实践的未来新蓝图。

“只有成就了用户，协同产品和致远公司才有价值。”淦勇如是说。