在“大健康”时代，全民养生渐成潮流，饮料成为重点关注对象。秋林格瓦斯就是迎合消费新潮流的绿色饮料之王，它在1900年由商人伊•雅•秋林从俄国带入中国，2015年成功挂牌新三板，并于今年9月份在澳大利亚举办的国际食品饮料展会上成功赢得澳大利亚市场订单，标志着秋林格瓦斯正式进军国际市场。

进军国际市场后，伴随高利润增长同时到来的还有各种业务管理问题，产品订单数量与日俱增、经销商数量日益增加，业务人员高负荷工作且订单、经销商信息管理时常出现错误。致远协同管理平台正是在这一情况下走进秋林格瓦斯，为其量身定制了信息化经销商管理平台。

为适应和促进公司业务发展，人力资源管理体系需与业务管理高度匹配，确保员工以最佳的工作状态投入到工作中，最终获得更好的工作绩效。简言之，致远协同管理平台帮助秋林格瓦斯实现了业务变革升级进而驱动企业管理变革升级。

全流程电子化管理助力经销商订货再升级

针对秋林格瓦斯急需解决庞大的经销商管理问题，致远互联对症下药，利用业务生成器为其定制的经销商管理模块，可以帮助秋林格瓦斯实现经销商订出货的全流程电子化管理，进而帮助秋林格瓦斯彻底打通公司业务人员与成百上千的经销商之间的业务往来、沟通协作与信息共享。

例如，该平台可将所有经销商聚在一起并为其建立经销商档案，有任何信息如促销消息，可通过后台管理一键传达给所有经销商。另外还可以利用二维码管理经销商订货，每个经销商的订货信息都可以生成专属二维码，业务员可通过移动端随时随地查询经销商订货信息，节约了大量在PC端数据调用查看的时间。

预算管理+人事绩效管理  从粗放式到精细化的变革之路

在体会了经销商管理升级带来的高效率之后，秋林格瓦斯也同样希望借助致远协同管理平台来实现对内管理的全面升级。以预算管理为例，致远协同管理平台可定制化的特点被充分释放。秋林格瓦斯可结合企业自身对预算管理的需求，定制预算方案。

在企业整体预算设置结束后，秋林格瓦斯还可进行各个部门明细的预算设置，包括费用、口径、周期、控制强度等。当所申报的费用是在预算设计范围之内时，在致远协同管理平台中会自动通过并进入下一流程，而当超出预算或预算有变动时，部门负责人可以根据实际情况进行手动的调整并报领导审批。在设置时间之内，如果审批通过，该项目的报销单会自动关联企业的预算信息。

不仅如此，秋林格瓦斯所有的预算管理都可以通过图解的形式来展现，图表直观的展示在一定程度上提高了财务人员的工作效率。秋林格瓦斯借助致远协同管理平台搭建的此套预算方案真正做到了事前预算、事中控制和事后分析，为企业的良好运作和领导决策提供了非常有力的财务数据支撑。

秋林格瓦斯目前有近七百人，当公司引入致远协同管理平台后，人事绩效管理变得真正简单起来。从员工的入职、培训到考勤等都可以通过致远协同管理平台来记录，而且企业的HR可随时调取员工记录，并根据员工档案进行相应的薪资绩效设置，从而快速高效地实现了员工全生命周期管理。

除了定制应用外，致远协同管理平台的集成应用同样得到了秋林格瓦斯人的高度认可。致远A8协同管理系统与用友U8系统实现了业务集成、报表集成、ERP档案集成，协同使ERP价值得到进一步放大，从多方面提高了企业的办公效率。真正做到了全员应用、流程驱动和移动互联。

小结

借用秋林格瓦斯应用分享人的一句话：“企业需要什么，致远协同管理平台就能提供什么”。毫无疑问，致远协同管理平台在多方面提高了秋林格瓦斯的协同管理效率，拥有百年历史的秋林格瓦斯被致远互联实力圈粉。对产品创新的追求，是企业获得永动力的源泉，但在企业不断壮大升级的过程中，如能借助致远协同打造更为精细化的管理，将事半功倍。