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致远软件上海站“百万企业上协同”活动顺利举

中国协同(OA)软件第一品牌致远软件自7月底在京启动“百万企业上协同”以来,全国掀起了协同管理的普及风暴。“百万企业上协同”不仅让全国各地企业了解了协同管理应用和为企业带来的价值,更为企业管理者提供了一个组织管理的工具和平台,为企业提升自身组织管理水平、实现企业转型升级提供了有力的支持。2009年11月19日,“百万企业上协同”这一协同管理软件界覆盖范围最大的活动来到上海。上海各界众多知名企业高管及CIO就协同管理在组织管理中的应用价值进行了沟通与探讨。此次活动通过企业管理专家分享信息化战略、上海电力等知名企业讲述协同管理实践经验、应用案例演示和现场协同体验等形式,与各界共同探讨了新环境下的组织管理课题,寻求通过信息化的管理手段为企业创造更大的效益。

活动现场座无虚席
作为协同管理软件第一品牌,致远软件针对企业客户存在的组织管理问题对症下药,给客户提供切实可行的产品和解决方案。
中海国际船舶信息科负责人李国栋说:“集团型组织管理一直面临一大难题,就是如何处理总部与下属单位之间的关系。如何在实现集中统一管理的同时,还能保留下属单位的相对独立性。”在使用了致远A8协同管理软件之后,在同一个协同管理平台上,中海国际各子公司既有相对独立的管理空间,总部又可以实现管控需要,总部与下属单位之间实现了能集中又能独立的管理模式。“致远A8上线后,我们的电话、传真都明显减少了。现在,协同办公已成为中海国际全体管理人员的办公新习惯。”如何实现IT信息系统的整合是组织管理面临的另一个难题,中国二十冶建设有限公司企业发展部单海波对此深有感触。他笑言自己就是致远协同管理软件价值的见证者。致远A8与用友NC的有效整合,构建了二十冶OA-ERP(协同办公+企业资源计划)整合系统化信息管理模式,帮助上海二十冶提高运营效率、控制成本,实现“跨组织、跨部门、跨流程”的协同应用,解决信息孤岛问题等。

图为中国二十冶企业发展部部长单海波
原SAP中国区副总裁、企业管理学专家黄骁俭表示,在金融危机后,中国企业迫切需要找到与中国文化相融合的组织管理模式,通过内部管理控制,提高企业运行效率,从而帮助企业实现转型升级。
作为市场占有率第一的协同管理软件,致远软件关注中国组织的管理现状,将西方科学的管理方法与深厚的中国文化相融合,创造出“情、法、理”和谐统一的新境界,通过刚柔并济,最具解释力的“二元化工作流”(标准模板+自由协同)设计思想,满足中国企业的管理转型升级需求。
据主办方透露,自2009年7月29日在北京正式启动“百万企业上协同”活动以来,致远软件及其联盟伙伴、渠道伙伴共计举办了100余场的各类活 动,包括巡展、用户分享、CIO论坛、行业研讨会、现场体验、管理讲座、老用户大会、网络大讲堂等各种形式在内的“百万企业上协同”系列活动,为北京、上 海、天津、重庆、广东、江苏、河北、辽宁、安徽、浙江、山东、湖南、四川等数十个城市的上万家企业带去了协同管理的价值体验。


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关于致远

致远互联,成立于2002年3月,是集协同研究、软件研发、市场营销、渠道销售、支持服务于一体的协同管理全案服务商。该公司专注于为组织级客户提供协同管理软件、解决方案和云服务,软件产品应用于制造、建筑、金融、互联网及政府机构等行业和领域。以“推动客户实现行业领先”为己任,以帮助客户“增加收入、提升效率、降低成本、控制风险”为目标,服务于一体的管理数字化服务公司。

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