保利地产：实现信息化、制度化、自动化和系统化

保利华南实业有限公司是保利房地产（集团）股份有限公司全资子公司，于2005年在佛山市南海区注册成立，目前在佛山市投资建设的项目遍及禅城、南海、顺德各区。2011年更向粤西地区挺进，在阳江、江门、肇庆、湛江发展布局。目前华南公司建筑面积达600万平方米，总投资超过300亿元。 华南公司已经发展成为一家具备开发住宅、酒店、购物中心、写字楼、旅游地产等综合性物业能力的大型房地产开发公司，推动了佛山及粤西地区城市进步，也促进了旅游及商务经济发展。 管理诉求 业务发展十分迅速，信息传递效率偏低 业务审批需求增加，制度流程未能有效固化 组织结构膨胀快，知识沉淀与共享受阻 人力资源较分散，个人及部门考核不便 跨区域项目分布广，本级计划管控力度不足 应用场景 保利华南地产是一家覆盖多种业务的大型房地产开发企业。跨区域项目群的计划信息传递效率偏低，跨专业线的项目计划信息不对称，单项目的全开发周期计划版本多等管理问题突出，通过致远协同平台的项目群计划协同，实现了全面的PDCA管理，综合节点完成率从71%提升至82%。 应用亮点 一对多工作联系单 国企特色，主要用于部门间协作、沟通。由多个节点成员通过表单控件选择收单对象，实现一部门对多部门的节点匹配发单。 事项呈批件 国企特色，主要用于向上请示汇报。由发起者通过下拉框控件选择公文流程类型，实现发起选择即可决定公文流程走向。 企业文化体系构建 充分利用单位空间展示页面，通过新闻、公告、学习区等板块打造公司知识共享平台。 人事管理模块 通过表单与表单的数据联动，实现员工休假、培训、考核的流程审批与信息统计功能 图纸管理模块 通过底表与表单的数据联动，实现图纸的签发、会签、变更与信息统计功能 招标管理模块 通过底表与表单的数据联动实时更新项目合同分标体系，严控项目招投标 计划协同模块 通过构建项目群关键节点计划底表与流程表单，实现项目群计划的导入、跟踪及调整 领导管理空间 打造公司管理驾驶舱，实现公司关键性经营数据的动态可视化监控。 移动管理空间 形成移动端数据集成，使公司领导能够通过移动端（手机、平板）实时获取关键决策信息 客户证言 信息传递高效化，决策管理效率明显提高； 制度流程固定化，公司经营运作日趋制度化； 文档管理系统化，知识沉淀与共享畅顺无阻； 绩效考核自动化，提升考核信息统计效率； 计划信息集聚化，计划管控力度有所提高。